清远铝单板厂家的管理成本与规模效应理论

铝乐，创建于2013年,是一家国内专业研发、设计、生产与销售铝质幕墙、金属异形天花月产量20万平方、喷涂产能40万平方，全年销售额约5亿元人民币的大型现代化企业,。主营产品有：铝单板、双曲铝单板、铝天花、空调罩、雕花铝板、陶瓷铝单板、氟碳立体石纹金属板，8KW激光切割,对外氟碳喷漆，喷粉。企业经过多年的坚持与不懈努力，已成为国内较大的金属装饰材料生产供应商之一。

从理论上看，铝单板这种所谓的规模效应理论是没有问题。除却产品固定的生产成本（像原材料、水电费用、机器折旧费用、人员工资等），在固定盈利不变的条件下，量多达，单位产品的成本就低。于是这形成了一种恶性循环，铝单板价格越来越压价，铝单板质量越做越差。多元化是这个时代的发展趋势，在机遇与挑战并存的铝单板行业中，这种多元化势必要求铝单板企业做出有针对性的调整。虽然铝单板行业的发展前景很好，并且有良好的商机，但是铝单板企业必须意识到自身所存在的一些不足与缺点，并加以解决，只有这样，铝单板企业才能获得更加长远的发展。

从铝单板厂家来看，铝单板企业靠单个企业确实不足以抗衡时代的发展大势，但铝单板企业可以从自身做起，让自己的企业有较大的成就。那么，铝单板企业要做的主要有两方面，一是营销方式上改变，二是维护好资金链。

互联网及移动互联网正在改变着人们的生活，铝单板行业发展似乎面临着新的发展机遇。营销方式也应该适度的变化一下，在重视铝单板网站PC端的推广之外，还应该利用微博、微信等移动端的平台进行提升铝单板厂家的知名度。只有让这些互联网及移动互联网平台的作用发展出来，便可以在一定程度上促进铝单板企业自身的业绩。

另外一方面，铝单板行业本身属于建筑业，垫资是一个非常普遍的行业现象。但也正是因为垫资，有不少铝单板企业就是因为资金回收不回来，最终面临倒闭的境地。这对铝单板企业的发展产生重大的影响，因而如果能够对企业的资金链把控较好的话，铝单板企业的发展则有了资本和助力。

铝单板企业作为一个企业，需要一个良好的运转，则必须使得管理系统具有有效性。现如今，在我国的铝单板行业中，不少铝单板企业只重视能不能招到工人，技术设备够不够先进，忽视了整体管理及运营。进而导致了管理的低效，影响企业的发展。

铝单板厂家管理的重要性对一个企业的发展不言而喻，由于铝单板行业的技术专业性，所以，我国的铝单板企业缺乏技术管理能力都卓越的职业经理人，铝单板厂家的管理发展一直停步不前。我国的铝单板企业限于自身的认识，仅仅只是把自身的关注点放在铝单板产品本身，对管理并不重视。